ABC 分析
按商品带来的收入把它们分成 A、B、C 三类，把最多的精力放在最重要的少数商品上。
在大多数生意中，一小部分商品贡献了大部分销售额。ABC 分析按年销售额给商品排序并分组：A 类大约占前 80% 的金额（往往只是约 20% 的商品），B 类占接下来的 15%，C 类是剩下的长尾。
分类决定精力放在哪里：A 类商品库存控制更严、盘点更勤、和供应商跟进更紧；C 类商品可以大批订货、少查几次。每隔几个月重新做一次，因为商品会在类别之间变动。
按商品带来的收入把它们分成 A、B、C 三类，把最多的精力放在最重要的少数商品上。
在大多数生意中，一小部分商品贡献了大部分销售额。ABC 分析按年销售额给商品排序并分组：A 类大约占前 80% 的金额（往往只是约 20% 的商品），B 类占接下来的 15%，C 类是剩下的长尾。
分类决定精力放在哪里：A 类商品库存控制更严、盘点更勤、和供应商跟进更紧；C 类商品可以大批订货、少查几次。每隔几个月重新做一次，因为商品会在类别之间变动。
